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杨宝全深入公司基层调查研究

7月6日起,公司党委书记杨宝全和总经理、党委副书记胡辽平带队,对公司所属单位进行走访调研,全面了解公司管理现状,问题症结,为完成全年经营目标鼓舞士气和今后公司的改革发展寻求路径。

走访调研采取参观现场和座谈交流相结合的方式进行,分管公司领导陪同调研,各单位主管以上干部职工参加座谈交流。每到一个单位,杨宝全都认真听取该单位领导的工作汇报,全面了解该单位职能职责及员工结构情况、承担的公司重点工作、存在的主要问题、需要公司协调解决的问题、对公司改革发展的意见建议等方面的情况。在基层一线单位,杨宝全还深入车间、库房、试验室、值班点,真实了解各单位的资源状况。

座谈交流上,大家各抒己见,畅所欲言。通过近距离的交流对话,让公司领导深入了解公司目前的真实状况和员工的真实想法,为公司生产经营和改革发展提供第一手决策资料。

杨宝全指出,公司有一个好的产品和好的发展基础,凝聚了历届领导班子和全体员工的勤劳智慧。强调面对激烈的市场竞争,必须加快改革步伐,全方位做好应对。

一是在市场充分调研的基础上,修订完善“十四五”发展规划,高起点规划“十四五”目标,为公司快速发展谋篇布局。二是进一步完善技术创新体系,建立更加清晰、规范、高效的项目管理机制。三是加快关键人才的引进和培养力度,加快职业发展“双通道”建设,着力打造核心研发团队,为公司改革发展提供人才支撑。四是实施研发、客户、售后、采购资源整合共享,实现资源价值最大化,提高市场竞争力和抗风险能力。五是深化三项制度改革,清理冗员和低绩效岗位,建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的竞争机制。六是以财务管理为核心,加强全面预算的管控,提高经济运行质量,积极防范“两金”风险。七是抓好VDA6.3体系运行,用好6大KUP工具,深化ERP建设,推进全员精益改善,促进管理提升。八是严格执行管理制度,强化纪律规矩意识,加强目标责任制考核。九是从党史教育中汲取智慧和力量,把学习研讨成果转化为完成年度经营目标、实现高质量发展的强大动力和工作实效。

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